Le “vacanze tranquille” sono l’ultimo modo in cui i millennial si ribellano al lavoro freelance.

È meglio che i dipendenti si assicurino che i loro sfondi Zoom siano sufficientemente oscurati: il segreto della “vacanza tranquilla” è svelato. I dipendenti, soprattutto i millennial, stanno ampliando i confini del lavoro a distanza, rileva un nuovo rapporto. Invece di dire ai datori di lavoro che si prenderanno delle ferie, i lavoratori fingono di lavorare da remoto o di andare in vacanza.

Secondo il sondaggio Harris Dichiarazione sulla cultura fuori sede In un sondaggio di maggio condotto su 1.170 adulti americani, il 37% dei lavoratori millennial ha affermato di essersi preso una pausa senza dirlo ai propri supervisori o manager.

“Capiscono come trovare il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata, ma ciò accade dietro le quinte”, ha affermato Libby Rodney, responsabile della strategia presso Harris Poll. ha detto alla CNBC. “Non è esattamente una vacanza tranquilla, ma più come una vacanza tranquilla.”

Secondo un rapporto Harris Poll, i Millennial, che costituiscono quasi il 40% della forza lavoro, hanno fatto di tutto per dare ai loro datori di lavoro l’impressione di essere ancora occupati. Quasi il 40% ha dichiarato di mostrare il mouse del proprio computer come attivo su Internet e molti hanno affermato di aver inviato e-mail al di fuori dell’orario di lavoro per creare l’illusione di fare gli straordinari.

“Invece di preoccuparsi di arruffare le piume al proprio datore di lavoro durante un trimestre economico difficile, i millennial stanno facendo quello che devono fare per prendersi le vacanze”, ha detto Rodney. Buona fortuna.

Ma per molti di questi lavoratori il peso del senso di colpa e dello stress è il prezzo delle piume. Un rapporto Harris Poll indica che la maggior parte dei dipendenti è soddisfatta della quantità di tempo libero retribuito loro assegnato, suggerendo che la preferenza per il tempo libero tranquillo non è una questione politica, ma piuttosto culturale. La metà degli intervistati, tra cui il 61% dei Millennials e il 58% della Gen Z, ha affermato di sentirsi nervosa all’idea di richiedere una vacanza. Alcuni dei motivi principali sono la pressione di rispondere sempre alle richieste di lavoro e il senso di colpa nel lasciare il resto del lavoro ai colleghi.

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Il desiderio di una vacanza tranquilla in definitiva evidenzia una nuova forma di ansia dei lavoratori emersa dalla pandemia, ha osservato Rodney. Esiste un divario tra la cultura organizzativa desiderata dai giovani lavoratori e la cultura che i loro manager più anziani continuano a imporre.

“Non è certamente un sistema sano, ma è un sistema che sta accadendo proprio ora con i lavoratori americani”, ha detto.

Uno spazio di lavoro è partizionato

Nonostante siano stati licenziati a quattro anni dall’inizio della pandemia, gli amministratori delegati Risoluti nella loro opposizione Durante il lavoro a distanza, il dipendente avverte una perdita di controllo sulla supervisione e, di conseguenza, un senso di perdita dello status di datore di lavoro. Lo scorso ottobre, il 62% dei CEO era fermamente convinto che tutti i lavoratori dovessero tornare in ufficio entro il 2026, un obiettivo ambizioso che però non è stato raggiunto. Nel frattempo, Il 90% sono impiegati Secondo un sondaggio Gallup condotto nello stesso mese, gli intervistati hanno affermato di non essere interessati a tornare alla cultura del lavoro pre-Covid.

Ad alimentare ulteriormente il dissenso sindacale è l’innovazione dei dipendenti Il comportamento del capo è tossicoIl 46% dei dipendenti ha valutato il proprio capo peggiore come “incompetente” o “non solidale”. Censimento di giugno 2023 Da Perceptyx, una società di intelligence dei dipendenti. La frammentazione del posto di lavoro ha portato a una cultura inadeguata in cui i lavoratori assorbono il valore dell’equilibrio tra lavoro e vita privata creato dalla pandemia, mentre le aziende cercano di mantenere lo status quo.

“Mentre i nostri valori e quelli del lavoro americano sono cambiati, la cultura dell’ufficio non è cambiata”, ha detto Rodney. “L’esperienza e le aspettative sono come se la pandemia non fosse mai avvenuta.”

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Rodney simpatizza con le aziende bloccate nei loro vecchi modi. In tempi di crisi economica c’è la possibilità di ritornare alle norme precedenti. Per i datori di lavoro, gli amministratori delegati implementano pratiche aziendali della vecchia guardia, come incoraggiare i dipendenti a lavorare di persona e a prendersi del tempo libero perché questo è il modello di lavoro del passato.

Ma i cambiamenti sono in corso per accogliere la prossima generazione di lavoratori che richiedono flessibilità: la maggior parte delle aziende, anche con valori tradizionali del luogo di lavoro, Accetto il lavoro mistoe anche gli atteggiamenti dei dipendenti stanno cambiando. Per la prima volta dalla pandemia, gli americani preferiscono il lavoro ibrido a quello a distanza, non il risultato di scelte di libera impresa ma un adeguamento alle nuove norme.

Le imprese hanno buoni incentivi per continuare ad adattarsi. La generazione Z è pronta Superando in numero le sue controparti del baby boom Nella forza lavoro di quest’anno, le aziende non hanno altra scelta che adattarsi alle mutevoli esigenze.

“Probabilmente ci sarà un’altra guerra dei talenti, in cui la Gen Z e le aziende che mettono i Millennial in cima alle loro priorità e l’equilibrio tra lavoro e vita privata in cima: questi sono i segnali che attireranno i prossimi talenti del mercato”, ha detto Rodney.

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